Jaejoong يكشف أن وكالته تكلف 20 مليار وون كوري (حوالي 13.7 مليون دولار أمريكي) سنويًا لإدارة فرقتين آيدولز

جايجونج كشفت عن التكلفة الإجمالية لإطلاق فرقة آيدول مؤخرًا.

تحدث Jaejoong عن مشاريعه القادمة في الحلقة الجديدة من برنامج Netflix المتنوع\'يحاول؟ تشو ري!\'السابقTVXQالعضو الذي أنتج مجموعة الفتياتقل اسميكشف أنه يستعد لإطلاق فرقة فتيان.

في هذا اليومتشو سونغ هونتساءل عما إذا كان من الممكن كسب المال على الرغم من صعوبة تحقيق الآيدولز للنجاح. وأوضح جايجونج \"أفضل سيناريو هو أن تبدأ المجموعة في تحقيق الأرباح بعد حوالي ثلاث سنوات من ترسيمها... إنه أمر مكلف، إذ تبلغ تكلفة إدارة فريقين حوالي 20 مليار وون كوري (13.7 مليون دولار أمريكي) سنويًا.\'

اعتمد Jaejoong في رده على نظام صناعة موسيقى البوب ​​الكورية حيث يجب على الشركات القيام باستثمارات كبيرة قبل ظهورها لأول مرة. تتضمن هذه العملية اكتشاف الأعضاء وتدريبهم لسنوات وإنتاج المحتوى قبل تحقيق أي إيرادات.

تبدأ النفقات في مرحلة اختيار الممثلين حيث تزور الوكالات أكاديميات الكيبوب في جميع أنحاء العالم أو تجري اختبارات الأداء في الخارج مما يؤدي إلى تكبد تكاليف إقامة سفر الموظفين واستئجار الأماكن. حتى أن بعض الشركات تستثمر عشرات المليارات من الوون الكوري (ملايين الدولارات الأمريكية) مقدمًا من خلال إنشاء وإنتاج برامجها التلفزيونية الخاصة بالاختبارات.

بمجرد أن يبدأ المتدربون تكاليف تدريبهم ترتفع بشكل كبير. لا يشمل التدريب دروسًا أساسية في الغناء والرقص والراب فحسب، بل يتضمن أيضًا دروسًا في تقنيات الكاميرا واللغات الأجنبية وحتى التدريب على التجميل. بمجرد تأكيد الظهور الأول، توفر الوكالات أيضًا مهاجع لتقليل لوجستيات السفر.

في المراحل الأولى من ظهور النفقات لأول مرة، ترتفع بشكل أكثر حدة. نظرًا للمنافسة الشرسة بين المبتدئين، أصبحت الأغاني الفردية ومقاطع الفيديو الموسيقية المتعددة استراتيجيات قياسية تزيد من تكاليف إنتاج المحتوى.

بالإضافة إلى ذلك، ارتفعت تكاليف التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي إلى عشرات الملايين من الوون الكوري. وأشار أحد المطلعين على صناعة الموسيقى \'يلعب التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي هذه الأيام دورًا حاسمًا في نجاح المجموعة المبتدئة. إن إنفاق حتى 100 مليون وون كوري (حوالي 75000 دولار أمريكي) بالكاد يحدث أي تأثير. إن التفاوت في ميزانيات التسويق بين الوكالات الكبيرة والصغيرة كبير جدًا لدرجة أن الناس يتحدثون الآن عن "فجوة الثروة التسويقية" في الصناعة.\'

وفي مؤتمر صحفي عقدته منظمات الموسيقى الكورية الجنوبية مؤخرًا، صرح أحد المسؤولين \'تم اختصار دورة حياة المعبود إلى عامين إلى ثلاثة أعوام فقط. إن الجهد المطلوب لترسيم المجموعة والترويج لها بنجاح خلال مثل هذا الوقت القصير هو جهد هائل. حتى الوكالات الصغيرة والمتوسطة الحجم تنفق ما بين 1 مليار إلى 10 مليار وون كوري (حوالي 750000 دولار أمريكي إلى 7.5 مليون دولار أمريكي) على مجموعة واحدة.\'

ونتيجة لذلك، يكتسب بعض اللاعبين في الصناعة الاهتمام لنجاحهم في إنتاج مجموعات بميزانيات أقل بكثير. أحد الأمثلة البارزة هوQWERفرقة تم تشكيلها من خلال جمع المبدعين الحاليين TikTokers والأصنام السابقة بدلاً من المتدربين التقليديين.

على عكس مجموعات الآيدولز التقليدية التي يمر أعضاؤها بسنوات من التدريب قبل ظهورهم لأول مرة، قام QWER بتوثيق رحلتهم بأكملها من التشكيل إلى الظهور لأول مرة من خلال سلسلة YouTube \'المعبود المفضل لدي\' السماح للجمهور بمشاهدة نموهم في الوقت الفعلي. عززت هذه الإستراتيجية مشاركة المعجبين من خلال جعل جدولهم الزمني بالكامل جزءًا من سردهم للنمو.

اليوتيوب والمنتجكيم جي رانالذين قادوا ظهور QWER لأول مرة كشفوا في مقابلة أن تكلفة إنتاجهم كانت عُشر تكلفة فرقة أيدول نموذجية تنفق أقل من مليار وون كوري (حوالي 750000 دولار أمريكي) إجمالاً. وأوضح \'لقد ظهرنا لأول مرة بسرعة كبيرة. عادةً ما يستغرق ظهور الآيدولز ما بين ثلاث إلى خمس سنوات، لكننا أطلقنا QWER بعد ستة أشهر فقط من بدء العلاقات العامة.\'

نظرًا لأن QWER عبارة عن نطاق، فقد تم تكبد تكاليف إضافية لإعداد أدوات العروض الحية وهندسة الصوت. ولكن بدلاً من الظهور في برامج البث الموسيقية التقليدية، ركزوا على المهرجانات والفعاليات الحية حيث يمكنهم تحسين مهاراتهم وإثبات قدراتهم في الأداء الحي بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة. ومن اللافت للنظر أن الأعضاء بدأوا في تلقي الأرباح بعد 10 أشهر فقط من ترسيمهم.

باعتبارها قصة نجاح نادرة، جذبت QWER اهتمامًا واسع النطاق في الصناعة. مفهوم فرقتهم الأصلية الفريد من نوعه واستهداف الجمهور البديل والتخطيط الجريء ملأ الفجوة في السوق بشكل استراتيجي. ومع ذلك، لاحظ العديد من المراقبين أن نهج QWER يختلف عن نظام تدريب الكيبوب التقليدي حيث يعكس التلميع الأولي للمجموعة بشكل مباشر قدرات الشركة.